LATAR BELAKANG BISNIS MASA DEPAN

  • Whatsapp

Meskipun konflik lokal (dalam skala global) terjadi untuk sementara waktu, mengubah tren dasar, lingkungan bisnis di masa depan akan ditandai dengan perluasan dan intensifikasi fenomena dan proses seperti:

Berikut ini adalah Latar Belakang Bisnis Masa Depan Yang Harus Anda Ketahui.

– internasionalisasi dan globalisasi – 

internasionalisasi perusahaan melalui hubungan mereka yang lebih dekat dengan pasar asing di “input” (pasokan) dan “output” (penjualan), serta dipahami sebagai kerja sama bisnis dengan mitra asing tentang masalah lain (pekerjaan pengembangan, kegiatan bersama, proses) menjadi fakta; Penelitian menunjukkan bahwa sekali melakukan tindakan dengan mitra asing mengakibatkan perluasan kontak, transformasi perusahaan menuju struktur internasional dan bahkan global. Tren ini akan meningkat ketika pasar internasional terbuka, tetapi perusahaan harus menyadari persaingan yang lebih ketat (melalui pintu masuk baru) dan instrumen baru dari persaingan kompetitif (pendatang baru, permainan kompetitif baru di bidang baru);    

– Integrasi ke dalam blok regional untuk melindungi pasar mereka sendiri dari persaingan (mis. perjanjian UE-AS).

perlindungan pasar mereka sendiri oleh kelompok negara mengambil dimensi yang lebih luas daripada sebelumnya: blok individu digabungkan (UE sedang melakukan pembicaraan dengan Kanada dan AS, yang bersama-sama dengan Meksiko membuat NAFTA atau MERCOSUR) untuk memusatkan kekuatan ekonomi yang disebut negara-negara maju yang sudah lama berdiri melawan pemain baru, lebih kaya, internasional (Cina, India, “harimau Asia”); proses integrasi semacam itu akan secara signifikan mengubah persaingan, dan memperkuat pihak-pihak yang terintegrasi terhadap mitra eksternal (terkait dengan pengelompokan);    

– ancaman krisis baru yang tidak diketahui, 

ruang lingkup dan kemungkinan untuk keluar dari krisis ini (krisis ekonomi, hanya krisis keuangan dengan efek ekonomi, krisis politik, konsekuensi ekonomi dari bencana alam yang disebabkan oleh bencana alam, dan akhirnya – konsekuensi dari terorisme). Situasi krisis selalu memaksa entitas bisnis untuk mengambil tindakan baru: defensif, tetapi juga jangka panjang (peluang baru, inovasi, kemajuan), yang di satu sisi dapat menjatuhkan banyak pelaku pasar, di sisi lain – membuka proses baru untuk menciptakan solusi, kemajuan, perubahan yang lebih baik , restrukturisasi;    

pertahanan bisnis melawan persaingan dari negara-negara “yang memproduksi murah” 

Yang berarti bahwa negara-negara penghasil yang sangat maju secara teknologi dan lebih mahal harus melakukan tindakan dalam strategi pertahanan terhadap “entri yang murah”, baik dengan menggunakan solusi proteksionis, atau dengan melakukan produksi yang sangat spesifik dan maju secara teknologi sehingga “Memproduksi dengan murah” tidak dapat menghasilkan produk seperti itu, atau – mengalihkan produksi secara keseluruhan atau sebagian ke negara-negara murah;    

– Ketidakseimbangan dalam stabilitas Uni Eropa sebagai akibat dari krisis mata uang euro dan negara-negara di mana mata uang ini berlaku, munculnya kelompok yang tumbuh secara dinamis dari apa yang disebut Eurosceptics, juga di lembaga-lembaga Uni Eropa, yang untuk bisnis berarti “menyerukan” bantuan publik kepada perusahaan, dan untuk persaingan – ketidaksetaraan persaingan yang disebabkan oleh bantuan semacam itu, bahkan jika pada akhirnya ternyata dibenarkan;    

– pengembangan ekonomi jaringan dengan semua konsekuensi dari fenomena dan proses baru di bidang teknologi tinggi, termasuk – fenomena baru dalam komunikasi (cloud, pengembangan jejaring sosial, televisi tersedia melalui telepon seluler, penggunaan smartphone, iPad, tablet untuk dijalankan)    

bisnis atau belanja online, crowdsourcing, dll.);

– perubahan dalam peran sumber daya dan kapasitas energi masing-masing negara sebagai akibat dari perubahan kondisi geopolitik, yaitu kemungkinan kehilangan daya saing oleh beberapa negara sehubungan dengan kurangnya pembukaan pasar energi, diversifikasi harga energi, pengenalan sanksi, dan pengadopsian paket iklim.    

Terlepas dari proses yang disebutkan di atas, yang memiliki ruang lingkup global,

penentu lingkungan bisnis masa depan adalah:

• pengembangan inovasi dan kemajuan teknis dengan partisipasi nanoteknologi;                  

• pengembangan kerjasama bisnis dan penelitian antara mitra yang berbeda;                  

• standar perlindungan lingkungan yang lebih ketat; • Pengembangan TI di berbagai arah;                                

• perubahan perilaku pelanggan.                  

Unsur-unsur yang disebutkan secara singkat membentuk lingkungan bisnis mensyaratkan bahwa perusahaan yang bersiap untuk beroperasi di masa depan mengambil langkah-langkah efektif untuk mengidentifikasi perubahan di lingkungan, memberi mereka karakteristik dan interpretasi yang sesuai dan, sebagai hasilnya, memberikan jawaban atas pertanyaan: di mana mencari peluang dan di mana ancaman di masa depan, bagaimana memanfaatkan peluang dan bagaimana menjauh dari ancaman?

Identifikasi dan analisis peluang dan ancaman ini harus dilakukan cukup awal dalam proses manajemen strategis sehingga perusahaan dapat mengambil langkah persiapan dan strategi yang tepat setelah mengetahui:

• apa peluangnya,                  

• bagaimana bisa lebih baik digunakan daripada kompetisi,                  

• apa ancamannya,                  

• apa perubahan yang diharapkan dalam lingkungan dalam praktiknya, • bagaimana menjauh dari ancaman, • apa yang akan dilakukan pesaing.                                              

Harus diingat bahwa semua peluang dan ancaman datang dari perubahan di lingkungan dan bahwa setiap perusahaan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mencari peluang dan ancaman untuk dirinya sendiri, karena masing-masing perusahaan berbeda. Tidak ada peluang dan ancaman absolut. Setiap perusahaan harus dapat membaca perubahan di lingkungan dan menafsirkannya sebagai menguntungkan atau tidak menguntungkan untuk dirinya sendiri.

Perusahaan yang dikelola dengan baik harus mempersiapkan tidak hanya satu visi untuk berfungsi dalam lingkungan yang berubah, tetapi juga menciptakan “jendela peluang” untuk mengidentifikasi berbagai kemungkinan dalam berbagai kasus. Oleh karena itu, membuat skenario lingkungan dan berbagai respons perusahaan terhadap perubahan tampaknya dilakukan.
Metode skenario direkomendasikan terutama ketika lingkungan berubah secara tidak berkesinambungan.

Di mana ada lompatan antara tingkat fenomena pembentukan dari waktu ke waktu terbagi menjadi 2.

1] .Persiapan skenario perubahan dalam lingkungan menggabungkan pendekatan pemikiran strategis dengan pemikiran sistemik, karena perusahaan harus secara terbuka melihat ke masa depan dan membuat keputusan tentang masa depan dengan maksud mengalokasikan sumber daya pada saat membuat keputusan untuk melaksanakan tugas dan tujuan masa depan yang ditentukan untuk situasi tertentu; perusahaan harus membuat keputusan tentang perubahan dalam organisasi, tentang menciptakan sistem strategis yang koheren, yang mampu mencapai tujuan di masa depan.

Pemikiran strategis memungkinkan persiapan strategi yang efektif (bisnis, pemasaran, investasi, dll.), Dan pemikiran sistemik mengarah pada perakitan berbagai bagian organisasi yang berfungsi dengan baik menjadi satu tubuh, dan keterbukaan manajer ke masa depan memungkinkan persiapan alternatif untuk berbagai situasi di lingkungan perusahaan.

Dari sudut pandang tujuan penelitian ini, bagaimanapun, tampaknya yang paling penting untuk diingat untuk menganalisis lingkungan kompetitif dan membuat skenario untuk mengalahkan persaingan ketika membangun skenario dan menafsirkan perubahan dalam lingkungan menuju menentukan peluang dan ancaman bagi perusahaan.

[2].pengetahuan tentang permainan kompetitif itu sendiri di antara para peserta, yaitu pada pemahaman risiko industri dalam persaingan, memeriksa hambatan mobilitas di sektor ini, menentukan pentingnya variabel strategis dalam permainan kompetitif;    

– memahami strategi pesaing, mis. cara pengiriman dan faktor-faktor yang menentukan profitabilitas pesaing;    

– memahami topografi kompetisi, yaitu siapa di bidang apa dan di tempat apa menang dan dapat mengancam perusahaan kita;    

– menanamkan perusahaan sendiri dalam lingkungan kompetitifnya, mendefinisikan bidang persaingan yang paling tepat untuk mencapai tujuan strategi bisnis untuk semua keunggulan kompetitif yang dirumuskan.

Pilihan strategi kompetitif dimungkinkan dengan analisis strategis lingkungan yang komprehensif, identifikasi peluang dan ancaman, serta analisis strategis tradisional persaingan berdasarkan analisis industri menurut Porter dan ditambah dengan pertimbangan yang dikutip di atas.

Dengan cara ini, perusahaan siap tidak hanya untuk merumuskan strategi kompetisi sendiri, tetapi juga untuk secara fleksibel memilih ruang lingkup kompetisi, memilih bidang kompetisi dan menyesuaikan permainan di pasar dengan tempat, segmen pasar, fitur dan sifat penawaran.

Di atas membuktikan bahwa persepsi lingkungan masa depan sebagai penentu keputusan untuk masa depan harus komprehensif, memperhitungkan kekhususan industri, kemampuan perusahaan, dan di atas semua itu, harus diingat bahwa analisis strategis lingkungan harus menjawab pertanyaan: dengan siapa perusahaan menghadapi persaingan dan apa dan bagaimana harus dilakukan untuk memenangkan kompetisi ini

Related posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *