BIDANG STRATEGIS PERSAINGAN USAHA

  • Whatsapp
Strategis persaingan bisnis

Gagasan untuk memilih bidang persaingan strategis dalam kondisi bisnis saat ini dan di masa depan patut disajikan karena:

– kondisi geopolitik menjadi penentu yang semakin penting dalam melakukan bisnis – yang akan menentukan perjuangan kompetitif lebih dari proses pengembangan – termasuk globalisasi dan faktor hukum pada skala global, seperti keputusan WTO;          

– lingkungan bisnis yang bergejolak, tidak menentu dan tidak menentu berarti bahwa strategi persaingan yang dipersiapkan juga menjadi tidak stabil, dengan cepat kehilangan relevansinya dan para manajer harus terus mencari solusi baru, memperkenalkan perubahan terus-menerus;          

– pilihan atau tekad bidang persaingan memberi perusahaan peluang lebih besar untuk operasi bisnis yang fleksibel daripada strategi bisnis yang telah dikembangkannya;          

– Persaingan sebagai pertarungan untuk mendapatkan manfaat semakin keras, entri baru ke kompetisi menunjukkan berbagai gerakan pemain pasar ke arah yang harus diambil oleh pelaku pasar, memperlakukan mereka sebagai peluang atau ancaman;          

– Persaingan juga berubah sebagai hasil dari fenomena dan proses geopolitik, yang menyebabkan perilaku baru perusahaan yang tidak selalu berada dalam strategi yang dipilih.          

Fenomena dan proses terpenting yang terjadi dalam geopolitik dan perubahan bentuk persaingan usaha adalah:

– perang dan ketegangan dan konflik internasional di berbagai belahan dunia, 

Yang mengakibatkan pembatasan oleh PBB, UE, NATO, AS dan blok politik dan ekonomi lainnya (mis. OPEC), embargo yang diperkenalkan oleh kedua pihak ke konflik (bahkan jika itu tidak sejalan dengan pengaturan WTO), dan menciptakan kondisi baru yang wajib untuk bersaing tidak hanya secara internasional;          

– neoproteksionisme, 

Di mana, dengan kedok solusi terbatas yang dapat diterima secara hukum untuk impor barang, pemerintah memutuskan untuk tidak mengizinkan kelompok produk tertentu dari negara tertentu melintasi perbatasan;          

– regionalisasi perjanjian dan perlindungan 

Dalam perjanjian dari area tertentu yang mengarah pada penciptaan kondisi yang berbeda (di dalam dan di luar perjanjian – di luar perjanjian) untuk melakukan bisnis dan persaingan;          

– abstain dari negara-negara penting 

Di panggung dunia dari membuat keputusan yang membudayakan kondisi kehidupan warga dan produksi atas nama peningkatan daya saing dan profitabilitas dalam bisnis mereka (kondisi yang diberlakukan oleh pakta iklim tidak diadopsi oleh peserta pasar dunia terbesar: Cina, India, AS, dan Rusia; di China dan negara-negara lain di Amerika Selatan atau Asia dengan posisi signifikan dalam perdagangan internasional tidak memenuhi standar sosial atau lingkungan, dll.).          

Semua ini berarti bahwa pemerintah masing-masing negara – pelaku pasar – secara brutal terlibat dalam perdagangan global dan hubungan bisnis, menciptakan (atas nama kepentingan mereka sendiri) solusi baru, mengganggu perjanjian dan pengaturan internasional yang ada dan menyebabkan perlunya bisnis untuk mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mempertahankan di pasar dan mengatasi persaingan dalam kondisi baru. Dengan cara ini, tren ekonomi dan perjanjian politik menuju penguatan globalisasi, membuka pasar global untuk semua peserta, mengangkat hambatan perdagangan internasional dan mengembangkan kerja sama internasional di bidang penelitian serta pergerakan bebas modal dan jasa dikoreksi oleh keputusan politik yang dihasilkan dari situasi geopolitik ad hoc di masing-masing wilayah di dunia.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan kontribusi pertimbangan dalam hal membangun bidang persaingan strategis perusahaan oleh perusahaan. Teks tersebut tidak merujuk langsung ke situasi geopolitik di dunia atau di masing-masing wilayah, ia tidak menganalisis situasi ini, tetapi menyatakan pendapat bahwa situasi geopolitik ini mempersulit fungsi bisnis dan dalam hal apa pun manajer harus mempertimbangkan solusi politik dan hukum ad hoc yang berlaku dan mungkin dihasilkan dari geopolitik variabel. .

Apa Itu Bidang Persaingan Strategis Usaha

Bidang persaingan yang strategis adalah pilihan bidang yang membangun keunggulan kompetitif dari suatu organisasi, korporasi, perusahaan (operator pasar). Pencarian untuk bidang kompetisi dikaitkan dengan kesiapan untuk mengalokasikan sumber daya yang diberikan ke tempat spesifik aplikasi mereka untuk mengatasi persaingan dan mendapatkan keuntungan pasar dalam jangka panjang.

Kata “strategis” berarti bahwa pilihan ini dibuat untuk jangka waktu yang lama, bahwa ia menggunakan sumber daya strategis perusahaan (dimiliki atau dipinjam) untuk mencapai tujuan pasar dan mencapai asumsi strategis untuk organisasi – untuk keuntungan. Dengan cara ini, dengan mengalahkan kompetisi dan menemukan ide untuk berfungsi di pasar yang kompetitif, perusahaan membangun posisi strategisnya, yaitu. tempat dalam persaingan, tempat dengan mitra bisnis, posisi di antara klien.

Pilihan bidang persaingan strategis ini tidak mudah: ia memiliki kondisi eksternal dan internal, yang merupakan turunan dari posisi saat ini, kepemilikan, pribadi pemilik, kompetensi, keterampilan, sejarah, reputasi, dan kemampuan untuk mengubah strategi.

Tidak ada resep siap pakai untuk bidang-bidang tersebut, dalam kaitannya dengan industri, ukuran perusahaan, atau sifat hukum pemilik. Ini karena setiap perusahaan di dunia global berbeda, bahkan jika dikaitkan dengan industri yang sama, beroperasi dalam kondisi yang berbeda, tempat, tunduk pada peraturan hukum yang berbeda, sistem politik yang berbeda, dan akibatnya – kebijakan ekonomi.

Namun, Anda dapat tergoda untuk menunjukkan beberapa faktor penentu atau konteks untuk pilihan bidang persaingan tersebut dan merumuskan rekomendasi untuk bisnis dalam hal membuat pilihan di atas, menentukan jenis bidang persaingan dan penentu utama keberhasilan.

Studi ini sebagai kontribusi untuk diskusi adalah studi ilmiah untuk menjawab pertanyaan: bagaimana seharusnya perusahaan membuat pilihan yang tepat dari bidang strategis persaingan?

Tesis dasar yang diadopsi dalam penelitian ini berbunyi sebagai berikut: pilar utama, yang merupakan prasyarat untuk memilih bidang persaingan yang tepat dari sudut pandang organisasi, adalah: citra lingkungan masa depan, kompetisi masa depan dan bisnis masa depan.

Orientasi strategis yang diadopsi dalam penalaran berarti bahwa pilar-pilar ini harus dirasakan dari sudut pandang kecenderungan yang muncul, menentukan esensinya dan kemungkinan melakukan perubahan strategis dalam perusahaan yang melakukan tantangan yang dihasilkan dari kecenderungan ini. Pencarian untuk bidang kompetitif perusahaan terkait dengan proses manajemen strategis, itulah sebabnya ia menggunakan alat, instrumen, dan metode dan merupakan bagian dari manajemen perubahan strategis.

Oleh karena itu, tujuan paling penting dari penelitian ini adalah untuk menunjukkan konteks pembentukan bidang strategis persaingan antara perusahaan dan perilaku yang harus diambil perusahaan untuk dapat bersaing dalam lingkungan yang berubah dan bergejolak.

Related posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *